دورة تحليل الأعمال الاحترافي (PMI-PBA)

تقييم الاحتياجات (Needs Assessment): تحليل الوضع الحالي للمؤسسة، تحديد المشكلات أو الفرص التجارية، وصياغة دراسة الجدوى (Business Case) لتبرير إطلاق المشروع.

تخطيط تحليل الأعمال (Planning): وضع استراتيجية لكيفية جمع وتحليل المتطلبات، تحديد المعنيين وأدوارهم، واختيار الأدوات والتقنيات المناسبة للمشروع.

التحليل واستنباط المتطلبات (Analysis & Elicitation): جمع المتطلبات من أصحاب المصلحة، نمذجتها (Modeling)، توثيقها، والتحقق من صحتها لضمان فهم مشترك للحل المطلوب.

التتبع والمراقبة (Traceability & Monitoring): ربط المتطلبات بأهداف العمل لضمان عدم الانحراف، مراقبة حالة المتطلبات طوال دورة حياة المشروع، وإدارة التغييرات التي تطرأ عليها.

تقييم الحلول (Solution Evaluation): قياس أداء الحل المطبق (أو أجزاء منه)، التحقق من تحقيقه للقيمة المرجوة، واتخاذ قرارات بشأن “الانطلاق أو التوقف” (Go/No-Go).